今日在抖音看到這樣一條視頻，內(nèi)容非常值得我們深思，視頻內(nèi)容如下：

很多人喜歡吧用戶體驗掛在嘴邊上，

尤其喜歡吧體驗做好再去推廣他們的產(chǎn)品

但體驗是沒有上限的，

你永遠記得，你只能滿足一部分用戶。

你要做的就是，衡量投入和產(chǎn)出比。

把他最大化就行。

符合這個原子彈所以方式都可以，包括允許客戶流失。

產(chǎn)品體驗沒有那么神奇，它并非永遠是全責(zé)第一的。

只有在紅海市場，大家近身肉搏的時候，靠用戶體驗才會起更好的作用。

而這個背后的原因，其實也不是產(chǎn)品本身。

產(chǎn)品只是表層，底層原因是你的獲客成本。

因為更好的體驗才會引發(fā)二次三次消費。

等于變相減少你的獲客成本。

行為只是手段，底層原因才是目的。

在創(chuàng)業(yè)初級，尤其是紅利期的時候，產(chǎn)品質(zhì)量沒有那么重要，你只要確保你的增量大于流失就行了。高閾值的用戶不滿意沒有關(guān)系，你只要有足夠多的低閾值用戶就夠了。

你對以上觀點有什么看法，歡迎留言，我們共同討論。